ВЫШЕ Ильдар
Слайд 11 · Финмодель ~50 сек
🎯 Подхват после Маши (без паузы):

«Итак, мы собрали группу из восьми человек. Перейдём к экономике проекта.

Стоимость пакета — 179 000 рублей. Выручка группы — 1,43 млн рублей, а бюджет расходов — 1 млн 90 тысяч. В него включено всё: 8 недель тренировок в Петербурге, логистика, проживание, гиды, прокат и страховка.

Остаток бюджета группы — 342 тысячи рублей до налогов. Проект выходит в плюс уже от 6 человек (94 тыс.), но надёжный порог — 7 участников (218 тыс.).

Первый выезд полностью окупает стартовые расходы в 120 тысяч и оставляет чистый плюс в 222 тысячи рублей (или 102 тысячи при введении природоохранного пермита по 15 тыс. на человека).

За сезон из 4 выездов остаток составит 1 миллион 248 тысяч рублей. Главный принцип: если бюджет проседает, мы оптимизируем цену или логистику, но никогда не экономим на подготовке и безопасности».

Слайд 12 · Заключение ~35 сек
🏁 Финал выступления:

«Подведём итог. Главный вывод проекта: продвигать мечту о вершине допустимо и прибыльно при реалистичных обещаниях.

1. В этике: клиент знает все условия и риски до оплаты. Решение гида о развороте стоит выше продаж, а сам разворот не считается провалом. Наш плакат спрашивает „Что для тебя достижение?“, снимая установку „вершина любой ценой“.
2. В экономике: модель финансово устойчива и выходит в прибыль уже от 7 участников на выезд.
3. В репутации: мы устранили скрытые доплаты, внедрили контрольные походы и единого координатора для разбора всех обращений».

Слайд 11: Ключевые цифры финмодели
179 000 ₽
Цена пакета «все включено»
1 432 000 ₽
Выручка за группу 8 чел
1 090 000 ₽
Расходы (подготовка + горы)
342 000 ₽
Остаток бюджета группы
👥
Чувствительность: 6 чел = 94 тыс. ₽ (окупаемость), 7 чел = 218 тыс. ₽ (порог надежности), 8 чел = 342 тыс. ₽.
🚀
Первый выезд: окупает запуск 120 тыс. ₽ $\rightarrow$ чистый остаток 222 тыс. ₽ (с пермитом 15к/чел = 102 тыс. ₽).
🏔
Сезон (4 выезда): 1 248 000 ₽ (даже с пермитами — 768 000 ₽).
⚖️
Принцип: Этика не противоречит экономике: при дефиците меняем цену/пакет, а не сокращаем тренировки и гидов.
Слайд 12: Ключевые тезисы заключения
🎯
Главный вывод: Мечту о вершине допустимо продвигать при реалистичных обещаниях.
1
Этика: Понятно до покупки; решение гида > коммерция; разворот — не провал; плакат «Что для тебя достижение?».
2
Экономика: Прибыль от 7 чел, 1.25 млн за сезон, выдерживает пермиты.
3
Репутация: Нет скрытых платежей, 2 похода-фильтра, единый координатор.
Что такое пермит (15 000 ₽)? ▾
Плата за нахождение в нацпарке «Приэльбрусье» и восхождение. Сейчас этот сбор на стадии введения государством. Мы специально заложили его как стресс-тест в 15 000 ₽ на человека: даже с ним первый выезд дает 102 тыс. плюса, а сезон — 768 тыс.
Почему 342 000 ₽ — это не чистая прибыль? ▾
Это операционный остаток бюджета группы до уплаты налогов (УСН/патент), комиссий банка/эквайринга и отчислений в резервный фонд на непредвиденные ситуации в горах.
Что если наберется меньше 6 человек? ▾
Набор идет 6 недель. Если за 2 недели до старта группа меньше 6 человек, координатор предлагает либо объединение с проверенной партнерской группой, либо перенос на следующий выезд с сохранением всех пройденных тренировок.
Почему цена 179 000 ₽, если у КП 82 100 ₽? ▾
82 100 ₽ — обманчивая цена «голого» тура без еды, трансферов и проката. Комплект снаряжения на Эльбрус стоит в аренде 35–45 тыс. ₽, плюс нет 2 месяцев очных тренировок в СПб. Скрытые расходы доводят тур конкурентов до 160–170 тыс., но без системной подготовки. У нас — честный «всё включено».
Что если участник не готов после 8 недель? ▾
У нас есть 2 контрольных похода на 4-й и 8-й неделях. Если гид видит неготовность, участник не допускается на высотную часть ради его безопасности. Ему возвращается стоимость выездной части за вычетом фактически оказанной подготовки.
Слайд 11 (Развернутый вариант)

«Спасибо, Маша! Перейдём к финансовой модели проекта. Наша цель — доказать, что этичный бизнес в горном туризме может быть устойчивым и прибыльным.

Базовый расчет строится на группе из 8 участников при цене пакета 179 тысяч рублей. Совокупная выручка за группу составляет 1 миллион 432 тысячи рублей. Бюджет организации — 1 миллион 90 тысяч рублей. Сюда включены 8 недель подготовки в Петербурге, логистика, гиды, проживание, трехразовое питание, прокат снаряжения, страховка и реклама.

Операционный остаток бюджета группы — 342 тысячи рублей до налогов. Проект выходит в плюс уже при 6 клиентах (остаток 94 тысячи рублей), а комфортную рентабельность показывает начиная с 7 участников (остаток 218 тысяч рублей).

Первый коммерческий выезд полностью окупает единовременные стартовые расходы в 120 000 рублей, оставляя 222 000 рублей чистыми. При возможном введении государственного сбора (пермита) в 15 000 рублей на человека первый выезд всё равно остаётся в плюсе на 102 000 рублей.

За сезон из 4 выездов по 8 человек проект генерирует 1 248 000 рублей остатка, а при пермите — 768 000 рублей. Модель устойчива».

Слайд 12 (Развернутый вариант)

«Подведём итог. Главный вывод нашего проекта: продвигать мечту о вершине допустимо и коммерчески выгодно при условии реалистичных обещаний и качественной подготовки.

Проект ВЫШЕ реализует этот принцип на трёх уровнях:
1. В этике: честное позиционирование до оплаты, приоритет безопасности над прибылью и восприятие разворота как ответственного решения, а не неудачи;
2. В экономике: модель окупается уже от 7 участников в группе и приносит прибыль за сезон даже при внешних рисках;
3. В репутации: устранение скрытых доплат и персональное ведение каждого клиента координатором сводят к минимуму риск разочарования».